以改革创新为动力，筑建医院可持续发展新平台---我院召开经管工作会议

•     元月25日下午,我院召开了2010年度经管工作总结会议。会议由院长王喜艳主持，党委书记白靖平、副院长张国庆及全院班组长以上人员参加了会议。
      会议内容分为三个部分，由经管办陈浦兰副主任进行介绍和讲解。首先对医院经济运行及成本效益情况进行总结，2010年度医院经济运行情况保持良好增长态势。据报表统计,全年门诊诊疗152597人次,较上年大幅增长,出院患者34996人次,增长6.36%,手术例数较上年增加941例，平均住院日缩短2天，伴随着全院医疗效率的明显提高，三日确诊率、手术前后诊断符合率及治愈好转率等质量指标在已达标的基础上又进一步提升。
      其次，介绍了全成本核算在绩效考核方面的应用。通过成本核算分析，可以更清晰地反映医院科室运行过程中的服务质量，医疗技术，效益评估等各类问题，为医院高层管理决策者提供重大投资预测和决策的数据分析依据，并为医院建立真实合理的绩效考核及奖金分配平台。关于科室绩效评价方面，此次提出“科室类型”这一概念，依据各临床科室成立时间、发展现状及特点，将其划分为成熟型和发展型科室，这样不仅有助于科室内部纵向比较，也有利于科间横向综合评价。
      第三，对2010年度经管目标的完成情况做一总结，并确定了2011年医院发展目标。同时，结合我院“十二五发展规划”实施纲要，提出医院未来几年的发展战略：一是勇于创新包括新业务、新技术和管理创新；二是进一步发掘成长期学科的潜力；三是医技科室逐步取消预约，提高设备利用率，并进一步缩短平均住院日和术前待床日，提高工作效率；四是以特需病房服务亮点吸引更多高端人群；五是通过扩大宣传、加强与地州医院联系及更好落实医保政策从外部环境尽可能多的寻找病源；五是以体检和预防保健为窗口加大营销力度；六是积极推进抗肿瘤药物的血药浓度监测，以指导临床合理用药；七是加强科室协作，打造一流团队；八是强化内部控制,优化流程,降低医院成本。
      最后，白靖平书记和王喜艳院长分别作了会议总结发言，白书记指出医疗质量是医院发展的根本。当前，医院的发展机遇与挑战并存，必须抓住新医改契机，坚持长效管理，保障医院改革发展的顺利进行。
      王院长指出医院经济发展要“讲效率、控成本”，只有增强成本观念,在保证医疗及护理质量的前提下,节支降耗，才能提高医院绩效。他强调,2011年是医院内部调整的最后一年，更是“十二五”开局之年，今年的稳步发展对医院至关重要。医院始终坚持以人为本的科学发展观，坚持以患者为中心，加强人才队伍建设，提高管理及服务水平，以改革创新为动力，筑建医院可持续发展新平台。